【财务年终工作总结】2024年，是公司财务工作不断优化、提升管理效率的一年。在这一年里，财务部门紧紧围绕公司年度经营目标，积极应对市场变化，强化内控体系建设，提高资金使用效率，确保了公司各项经济活动的顺利进行。现将本年度财务工作情况总结如下：
一、主要工作完成情况
1. 预算管理与执行
- 本年度公司全面推行预算管理制度，结合业务发展需求，科学制定年度预算方案。
- 预算执行过程中，财务部加强动态监控，及时调整不合理支出，确保预算执行率保持在95%以上。
2. 会计核算与报表编制
- 完成全年各月度、季度及年度财务报表的编制与审核，确保数据准确、及时。
- 实施会计电算化系统升级，提升了数据处理效率和准确性。
3. 税务申报与合规管理
- 按时完成增值税、企业所得税等各项税费的申报与缴纳，未发生任何税务违规行为。
- 积极配合税务机关检查，确保公司税务管理合法合规。
4. 资金管理与融资
- 加强对资金流动的监控，合理安排资金使用，降低资金占用成本。
- 在年末成功完成一笔银行贷款续贷，保障了公司正常运营的资金需求。
5. 内部控制与风险防范
- 建立并完善内部审计制度，定期开展财务自查与专项审计。
- 对关键岗位进行轮岗与权限分离，有效防范财务风险。
二、存在的问题与不足
| 问题类型 | 具体表现 | 改进方向 |
| 预算执行偏差 | 部分项目预算执行未达预期，存在超支现象 | 强化预算审批流程，细化预算指标 |
| 财务信息化滞后 | 系统功能不完善，部分数据仍需人工录入 | 推进财务系统升级，提升自动化水平 |
| 人员专业能力不足 | 新入职员工对业务流程不熟悉 | 加强培训，建立岗位导师制度 |
| 内部沟通不畅 | 部门间信息传递不够及时 | 建立跨部门协作机制，定期召开财务协调会 |
三、2025年工作计划
1. 持续优化预算管理体系
- 推行滚动预算管理模式，增强预算的灵活性和前瞻性。
2. 加快财务数字化转型
- 引入智能化财务管理系统，实现数据实时共享与分析。
3. 加强财务团队建设
- 组织专业技能培训，提升员工综合素质和业务能力。
4. 深化内控与风险管理
- 完善内控制度，强化审计监督，防范各类财务风险。
5. 提升资金使用效率
- 优化资金结构，合理配置资源，提高资金周转率。
四、结语
回顾2024年，财务工作在挑战中稳步前行，在创新中不断突破。展望2025年，我们将继续以“规范、高效、安全”为核心，不断提升财务管理水平，为公司高质量发展提供坚实保障。